아무도 말하지 않는 그들의 속마음의 마지막 부분.
(홍보의 기준) 저자 박소연
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일에 대한 태도
자신과 같은 측면을 제기
사람들이 자신을 좋아하는 사람과 그렇지 않은 사람에 대해 예민한 것처럼, 경영진은 그런 사람을 알아본다. 똑똑한 사람보다 정직하고 성실한 사람이 승진하는 이유다.
직원 한 사람의 잘못된 행동으로 회사의 운명이 흔들릴 수 있는 요즘. 더욱이 조직의 리더가 되면 그 파급력이 얼마나 클지 모른다. 그래서 회사는 사람을 승진시킬 때 그것을 보고 똑똑한 사람을 걸러내려고 합니다. 일 잘하는 사람은 돈으로 살 수 있지만, 자기 편인 사람은 찾기 어렵다.
가치를 높이는 3가지 기술
사람이 가치가 있는지 판단하는 기준은 많지만, 같은 실수를 여러 번 반복해서 밀려나는 경우가 많다.
대부분의 사람들은 ‘당신은 회사에 대한 가치가 충분하지 않습니다’라고 말하지 않기 때문에 떠날 때까지 모릅니다.
1. 회사 비용을 절약하고 있다는 인상을 줍니다.
대표적인 기준 중 하나가 회사 돈을 쓰는 태도다.
투자에 사용되는 돈일 수도 있지만 화장지나 A4용지일 수도 있습니다.
필요한 투자라고 생각하면 얼마든지 쓸 수 있지만 아깝다고 생각하면 100원도 아깝다.
2. 불평하는 사람들과 어울리지 말라
이것은 회사에 불만을 제기할 때 항상 ‘예’라고 말해야 한다는 말이 아닙니다.
앞에서 적극적으로 의견을 표현하는 것은 좋은 일이지만, 결정이 난 뒤에는 뒤에서 불만을 쏟아내는 사람들이 있다.
그런 사람들과는 거리를 두는 것이 좋습니다. 깡패로 보여서 좋을 게 없기 때문입니다.
3. 관리를 피하지 않는다
승진할수록 더 고립되고 외로워집니다. 스태프들과의 회식과 점심식사에 주목한다.
임원이 되고 경영자가 되면 직원들이 스스로 도망가는 지경에 이른다. 그 와중에 자신을 피하지 않고 호감을 보이는 사람을 만나 말을 걸면 그 사람의 능력이 조금 떨어져도 끝까지 데려가고 싶어진다.
상사를 짝사랑하는 사람은 드물기 때문에 그런 사람을 만나면 잘 보이려고 한다.
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